Gunakan Prinsip Baik ke Besar dalam Metrologi

Baik untuk Besar: Mengapa Beberapa Perusahaan Melakukan Lompatan dan Yang Lain Tidaktelah menjadi 5 buku yang harus saya baca selama satu dekade terakhir. banyak di perusahaan kami telah membacanya, dan kami telah mengadakan beberapa pertemuan merujuk pada topik Jim Collins tampaknya hadir tanpa usaha.Buku ini mungkin buku yang selamanya mengubah strategi MorehouseSaya akan membahas mengapa itu dan bagaimana buku ini mungkin salah satu buku terbaik tentang strategi manajemen.

Jim Collins meneliti ratusan perusahaan untuk mengidentifikasi perusahaan yang berubah dari "baik" menjadi "hebat" dan membandingkannya dengan perusahaan serupa yang gagal.Timnya mencoba untuk menemukan ramuan rahasia untuk apa yang dilakukan perusahaan "hebat" yang berbeda di lanskap masing-masing.

Collins dan timnya menemukan bahwa faktor-faktor seperti kompensasi, merger dan akuisisi, dan manajemen perubahan memainkan peran yang relatif kecil dalamBaik untuk BesarSebaliknya, dia menemukan apa yang banyak dari kita tahu: itu semua tentang orang yang tepat. Orang-orang itu disiplin, dan itu dimulai dengan kepemimpinan. Dia menyebut para pemimpin ini "Level 5 Leadership".

Buku ini menggambarkan semua tingkat kepemimpinan dari Level Satu, Individu Berkemampuan Tinggi, hingga Level Lima,yang membangun kebesaran abadi melalui campuran paradoks dari kerendahan hati pribadi dan kemauan profesionalCollins menggambarkan Pemimpin Tingkat Lima sebagai memiliki tekad yang kuat dan kerendahan hati yang mendalam.

Setelah kepemimpinan yang tepat, mendapatkan orang yang tepat di bus, orang yang salah dari bus, dan orang yang tepat di kursi yang tepat sangat penting.Yang penting adalah memastikan Anda memiliki konsep Hedgehog, visi yang benar, dan nilai-nilai inti yang benar.

Baik untuk Besar: Memiliki Orang yang Tepat di Kursi yang Tepat

"Jika kita mendapatkan orang yang tepat di bus, orang yang tepat di kursi yang tepat,
dan orang yang salah dari bus, maka kita akan mencari tahu bagaimana untuk membawanya ke tempat yang hebat. "

Jim Collins, penulisBaik untuk Besar:
Mengapa Beberapa Perusahaan Melakukan Lompatan dan Yang Lain Tidak

Jadi, seperti apa orang yang tepat?

Bagian-bagian pertama buku ini membahas orang-orang ini dengan lebih rinci.Orang yang tepat sesuai dengan nilai-nilai inti perusahaan Anda dan dapat beradaptasi dan melakukan di tingkat tinggi tidak peduli apa yang mungkin datang selanjutnya untuk melaksanakan visi perusahaanMereka orang yang sangat disiplin.

Semuanya dimulai dengan orang-orang disiplin yang tidak mencoba membuat seseorang menjadi sesuatu yang tidak mereka. Orang-orang disiplin diperlukan untuk menghadapi fakta brutal realitas.Orang-orang ini akan membantu mengembangkan konsep landak, yang mengarah pada tindakan disiplin.

Baik Untuk Besar: Konsep Landak

Bayangkan rubah memburu landak, datang dengan berbagai serangan untuk menikmati makanan lezat.Tanggapan landak selalu samaDalam Good to Great, Collins memeriksa perusahaan yang beralih dari yang baik ke yang hebat dengan memeriksa satu strategi besar mereka.

Apa itu Konsep Landak? Ini adalah konsep sederhana menggambar tiga lingkaran, masing-masing dengan pertanyaan tertentu.

Apa yang sangat Anda sukai? Anda sebagai pemimpin, dan apa yang Anda sukai dari tim Anda?

Apa yang bisa Anda lakukan untuk menjadi yang terbaik di dunia ini? Ini bukan tujuan untuk menjadi yang terbaik. Ini mengidentifikasi sesuatu yang mungkin Anda lakukan dengan baik dan bisa menjadi hebat dengan lebih banyak usaha, fokus, atau strategi.

Apa yang mendorong mesin ekonomi Anda? Ini adalah cara Anda menghasilkan uang. Ini bisa menjadi keuntungan per pelanggan, karyawan, lokasi, meter persegi, wilayah, atau produk.

Ketika ketiga pertanyaan ini dijawab, persimpangan menjadi "konsep Hedgehog", dan setiap keputusan di perusahaan harus mengikuti itu.,perusahaan itu adalah Walgreens, dan mereka memutuskan mereka akan menjadi toko obat terbaik, paling nyaman dengan keuntungan tinggi per kunjungan konsumen.Pentingnya di sini adalah bahwa apa pun yang tidak sesuai dengan Konsep Hedgehog tidak dianggap.

Saya suka konsep ini karena dapat digunakan dalam dunia metrologi kita dengan mengubah nama konsep landak menjadi keandalan pengukuran.Laboratorium yang menetapkan keterlacak metrologi yang tepat telah melakukan ketidakpastian pengukuran mereka dengan benar dan dapat mengikuti aturan keputusan yang ditetapkan yang mempertimbangkan ketidakpastian pengukuran, yang dapat menanamkan kepercayaan dalam pengukuran mereka.

Setelah membaca Good to Great, kami menciptakan visi, misi, dan nilai-nilai inti kami.meskipun mereka bisa mengambil tahun untuk sempurna. Upaya terbaru kami untuk membuat nilai-nilai inti jauh lebih lengket daripada tahun-tahun sebelumnya. Nilai-nilai kami saat ini memperbaiki di mana kami memulai. Beberapa mungkin bertanya apa nilai-nilai inti.

Nilai-nilai inti adalah keyakinan dasar yang dipegang oleh seseorang atau organisasi.Keterlibatan lebih mudah dicapai ketika nilai-nilai inti direalisasikan daripada hanya terlihat bagus di dinding atau mengakui keberadaan. "Realisasi" adalah ketika organisasi menembak pada semua silinder.

Semua orang dalam organisasi memahami dan tahu bagaimana menerapkan nilai-nilai inti, yang sering dibahas dan ditemukan dalam strategi dan taktik.

Meskipun Collins tidak membahas nilai-nilai inti secara khusus, dia mengacu pada menciptakan budaya kebenaran.pemikiran disiplin, dan tindakan disiplin, yang mengarah pada transformasi terobosan dari perusahaan yang baik menjadi yang besar.Jika Anda belum membaca Good to GreatIni adalah pengalaman belajar dan bisa menjadi perjalanan yang menantang dan menyenangkan.